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信任法則：自上而下而非自下而上 ——為什麼員工對你無限忠誠和信任，而你卻常常對他們百般指責？ 問責法則：所有級別的主動擔責 ——領導者並非問責的“盲區”，人人主動承擔責任才是問責的最高境界 傳達法則：渠道比願景更重要 ——你是否只對團隊的宏偉目標傾注心血，卻忽視瞭如何讓下屬都更好地領悟它們？ ………… 商場的環境猶如戰場般複雜，團隊領導者不能僅僅滿足於當下，更要抓住機遇主動引領變革！冠軍團隊一定是善於主動求變的，能夠在不確定的商業環境中快速地完成自我革新。作者將海豹突擊隊金牌團隊管理的10大黃金法則運用到團隊管理中，成功地幫助數百家公司實現了轉型發展。從戰場到辦公室，本書用15個真實的戰場故事、20個經典管理案例，幫你化解團隊管理危機，打造一支冠軍團隊。
第一部分: 建設一種變革文化 第1章 文化法則：變革的首要觸發器 第2章 信任法則: 自上而下而非自下而上 第3章 問責法則: 所有級別的主動擔責 第二部分 備戰變革 第4章 心態法則 ：對任務滿懷信心 第5章 備戰法則： 蒐集情報並制定任務計劃 第6章 傳遞法則： 渠道比願景更重要 第三部分 贏得變革之戰 第7章 接納法則：團隊成員無保留地主動參與 第8章 疲勞法則：消除恐懼並保持活力 第9章 紀律法則：專注並貫徹到底 第10章 韌性法則：通向持久變革之路
《富甲美國（沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳）》
1962年，山姆·沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為了“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越了電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓家族的總資產超過1600億美...
查看詳情 →《從零開始做運營》
運營是什麼？怎樣做運營？產品和運營是什麼關係？我是否適合從事互聯網運營？為什麼我做的運營活動收效甚微？ 在互聯網大熱的今天，互聯網運營成為一個越來越重要的崗位，事關網站、產品的發展與存亡。很多年輕人帶著對互聯網的熱情投身到這個行業，卻發現自己對這個行業所知甚少，對互聯網運營更加陌生，甚至有一些有志於...
查看詳情 →《從0到1：開啟商業與未來的秘密》
圖書簡介： http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷創投教父、PayPal創始人作品，斯坦福大學改變未來的一堂課，為世界創造價值的商業哲學。 在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必...
查看詳情 →《馮唐成事心法》
他是一位醉心於文藝又精通管理的領軍人物，熟練運用全球頂尖諮詢機構的體系化思維，同時借鑑曾國藩的成事智慧。憑藉十年在國際知名諮詢公司從事戰略規劃的經歷、五年在華潤醫療集團的創始與治理體悟、以及五年在中信資本的投資管理啟示，他的跨界實踐之路匯聚成這部作品——《馮唐成事心法》。 他說自己把二十年職業生涯...
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