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如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉我们，战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法，将战略解码分为：差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤，强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”，并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中，以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。
《华为战略财务讲义》
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝...
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BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！ ................... ※编辑推荐※ ☆ BCG日本前总裁教你转型思考术：BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延...
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无印良品来自日本的杂货品牌，覆盖生活用品、服饰，甚至涉足建筑领域，已成为一种自然、简约、质朴与循环再利用的生活方式的象征。它既是企业，也是一种理念：以高效统一的运营与管理实现从亏损到创收的转折。推动这一切的核心工具，是内部广泛使用的一本被称作“MUJIGRAM”的两千页级别的工作手册。 本书作者松...
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增长黑客这个概念源自硅谷，指一群以数据驱动营销、通过快速试错来验证策略，并借助技术手段实现规模化、爆发性增长的专业人才。近年来，互联网企业逐步认识到这一角色能够带来事半功倍的效果，因此对其需求呈现出爆发式增长。 作者曾在被公认为增长黑客之父的肖恩·艾利斯麾下担任增长负责人，凭借亲身经历总结出一整套...
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