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如果公司缺乏有效的戰略解碼工具將戰略轉化可操作的語言，那麼勢必會造成戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核被嚴重的割裂，戰略規劃文件註定大部分時間只能被鎖在文件櫃中，公司高層的戰略意圖在執行中被扭曲走樣，戰略規劃與運營執行之間出現大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情。華為、騰訊、美的等優秀中國公司的戰略管理之所以能不斷取得成功，秘訣之一就是卓有成效的戰略解碼，他們的成功實踐經驗告訴我們，戰略與解碼本身就是不可分割的兩個孿生兄弟。本書重點介紹了“公司戰略解碼五步法”的實踐操作方法，將戰略解碼分為：差距分析與戰略環境掃描、公司戰略解碼、業務戰解碼、部門戰略解碼、設計戰略管理循環等五大操作步驟，強調企業在實踐中對戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，我們深入解析了“卡普蘭與諾頓博士戰略管理系統理論”與“華為等公司戰略解碼的成功經驗”，併成功地將戰略地圖工具引入到“戰略解碼五步法”之中，以幫助公司實現戰略解碼的集成、有效和易操作。書中還參考了谷歌、臉書等硅谷敏捷組織的實踐案例，將OKR工具融入在戰略解碼之中。
《華為戰略財務講義》
在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創始人、CEO任正非看來，現在是華為*好的時刻。 世界經濟高低起伏，為什麼華為卻一路高歌猛進，持續增長30多年？ 華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼？ 在業務快速擴張過程中，如何把控風險並助力業務成功？ 這是很多企業家關心的問題，也是這本書嘗...
查看詳情 →《規則顛覆者》
BCG日本前總裁教你轉型思考術 用4個模型挑戰舊規則、啟動新未來！ ................... ※編輯推薦※ ☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯錫齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同產業應對重要挑戰，推動業務轉型，延...
查看詳情 →《解密無印良品》
無印良品來自日本的雜貨品牌，覆蓋生活用品、服飾，甚至涉足建築領域，已成為一種自然、簡約、質樸與循環再利用的生活方式的象徵。它既是企業，也是一種理念：以高效統一的運營與管理實現從虧損到創收的轉折。推動這一切的核心工具，是內部廣泛使用的一本被稱作“MUJIGRAM”的兩千頁級別的工作手冊。 本書作者松...
查看詳情 →《硅谷增長黑客實戰筆記》
增長黑客這個概念源自硅谷，指一群以數據驅動營銷、通過快速試錯來驗證策略，並藉助技術手段實現規模化、爆發性增長的專業人才。近年來，互聯網企業逐步認識到這一角色能夠帶來事半功倍的效果，因此對其需求呈現出爆發式增長。 作者曾在被公認為增長黑客之父的肖恩·艾利斯麾下擔任增長負責人，憑藉親身經歷總結出一整套...
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