OKR目标管理

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本书介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。 很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。 在现代企业中，员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段，而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性，形成团队合力，发挥员工的创造力。 两位作者深耕OKR目标管理法十几年，拥有15年跨国资深团队管理经验，深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。 先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确，关键结果要可量化！ 专业评论： OKR在很长一段时间内都不被人理解，但两位作者看到了OKR的真正价值，在OKR风磨前就已经开始在公司内部实施该方法。——孙晓光，阿里文娱集团前首席战略官、前首席人力资源官 VUCA时代，越来越多的企业都开始寻找自己的业务突破点，但找到正确的目标却是一件很困难的事情。两位作者深度践行OKR多年，帮助多家企业将OKR成功落地，高度融入业务战略及组织人才发展，理论扎实，经验丰富。如果管理者希望能通过OKR成功拆解战略，达成企业目标，那么这本书是必读的学习图书。——吕红，晖致大中华区人力资源负责人，辉瑞普强人力资源前高级副总裁 OKR让指标不仅仅是指标，而且是被员工真正认可的目标。两位作者具备丰富的业务实践及组织人才发展经验，擅长通过OKR帮助企业将战略落地，提升员工自驱力。本书全方位介绍了OKR的概念、制定方法及应用、丰富的OKR案例，值得我们深入学习。——张怡茜，玛氏中国学习发展前负责人，蒙牛集团组织与人才发展前高级总监 如果创业公司的创始人希望了解员工的更多想法，点燃员工的热情，推进战略落地，那么一定要学习OKR这套管理工具。这本书囊括了两位作者的OKR理论精华，专业度高，实操性强，是创业者不能错过的一本OKR实战宝典。——王航，好大夫在线创始人 OKR看似简单，但我们自学两年都没能从中受益。直到两位作者深度陪伴笑果文化从零开始将OKR落地，我们成了第一家运用OKR进行企业管理的喜剧公司。这还被呼兰写进了段子，从段子的质量就能看出来，公司员工对OKR的理解已经非常深刻。如果管理者能运用好OKR这套管理工具，那么将会更容易打造出高绩效、高自驱的敏捷组织。——张瑛婕，笑果文化联合创始人、首席运营官 阿里巴巴、笑果文化、蒙牛、辉致、好大夫在线高管鼎力推荐！ 被呼兰写进段子里的OKR究竟是个啥？一本书告诉你！ 作者简介： 刘思洁 OKR陪伴式赋能发起人，深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司，并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验，曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。 王曙光 OKR陪伴式赋能联合发起人,共创教练、行动学习教练,曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管,拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家,专注于企业目标管理及绩效管理领域,在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验,曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。

第1章 OKR：推动战略落地的创新型管理工具
OKR 体系的起源与发展
OKR 发展的土壤
OKR 聚焦战略落地
第2章 OKR 为何能成为现代企业管理的新选择
企业为什么要引入 OKR
OKR 与 KPI
共创 OKR 的思路
第3章 关键目标（O）：催生工作积极性的燃料
如何制定关键目标
设定目标的四大误区
第4章 关键结果（KR）：保证团队执行力的工具
如何制定可量化的关键结果
制定关键结果的小细节
第5章OKR 落地：制定方案，提升协作效率
制订 OKR 实施计划
确定企业的 OKR 模式
明确实施 OKR 的时间因素
推动 OKR 在企业的应用
辅助 OKR 实施的工具
第6章 跟踪 OKR：有效控制 OKR 实施过程
定期开会，提升跟踪效率
PDCA 循环：OKR 有效执行的关键
OKR 如何实现激励
持续绩效管理：实时反馈，定期检查
第7章 复盘 OKR：阶段性总结，提升 OKR 质量
四步复盘法
优化复盘效果
第8章风险挑战：掌控 OKR 推行节奏
企业推行 OKR 的挑战
不同角色如何应对变革
为什么你的 OKR 不成功
第9章不同部门如何推行 OKR
产品部门：用 OKR 做产品规划
设计团队：提升设计价值
市场部门：营销与销售不脱节
销售部门：高效达成团队业绩目标
客服部门：提升客户满意度，稳定市场占有率
第 10 章 经典案例：各大企业推行 OKR 的经验
电商零售行业：多部门协同运作，步调一致
游戏行业：以“终局视角”规划项目
出行服务行业：用 OKR 推动创新和组织变革
后记
参考文献