OKR目標管理

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本書介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，並將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。 很長時間以來，企業在對員工進行績效考核時，都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。 國內外大企業在引入OKR後，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。 在現代企業中，員工是企業的核心戰鬥力。如何提升員工的效率是許多管理者都在關注的問題。傳統的 KPI考核法缺乏有效的激勵手段，而且考核指標不公開透明。而OKR目標管理的考核方式更能調動員工的積極性，形成團隊合力，發揮員工的創造力。 兩位作者深耕OKR目標管理法十幾年，擁有15年跨國資深團隊管理經驗，深度輔導過騰訊、阿里巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫在線等多家知名企業。 先制定一個小目標→設定關鍵結果→其中目標要明確，關鍵結果要可量化！ 專業評論： OKR在很長一段時間內都不被人理解，但兩位作者看到了OKR的真正價值，在OKR風磨前就已經開始在公司內部實施該方法。——孫曉光，阿里文娛集團前首席戰略官、前首席人力資源官 VUCA時代，越來越多的企業都開始尋找自己的業務突破點，但找到正確的目標卻是一件很困難的事情。兩位作者深度踐行OKR多年，幫助多家企業將OKR成功落地，高度融入業務戰略及組織人才發展，理論紮實，經驗豐富。如果管理者希望能通過OKR成功拆解戰略，達成企業目標，那麼這本書是必讀的學習圖書。——呂紅，暉致大中華區人力資源負責人，輝瑞普強人力資源前高級副總裁 OKR讓指標不僅僅是指標，而且是被員工真正認可的目標。兩位作者具備豐富的業務實踐及組織人才發展經驗，擅長通過OKR幫助企業將戰略落地，提升員工自驅力。本書全方位介紹了OKR的概念、制定方法及應用、豐富的OKR案例，值得我們深入學習。——張怡茜，瑪氏中國學習發展前負責人，蒙牛集團組織與人才發展前高級總監 如果創業公司的創始人希望瞭解員工的更多想法，點燃員工的熱情，推進戰略落地，那麼一定要學習OKR這套管理工具。這本書囊括了兩位作者的OKR理論精華，專業度高，實操性強，是創業者不能錯過的一本OKR實戰寶典。——王航，好大夫在線創始人 OKR看似簡單，但我們自學兩年都沒能從中受益。直到兩位作者深度陪伴笑果文化從零開始將OKR落地，我們成了第一家運用OKR進行企業管理的喜劇公司。這還被呼蘭寫進了段子，從段子的質量就能看出來，公司員工對OKR的理解已經非常深刻。如果管理者能運用好OKR這套管理工具，那麼將會更容易打造出高績效、高自驅的敏捷組織。——張瑛婕，笑果文化聯合創始人、首席運營官 阿里巴巴、笑果文化、蒙牛、輝致、好大夫在線高管鼎力推薦！ 被呼蘭寫進段子裡的OKR究竟是個啥？一本書告訴你！ 作者簡介： 劉思潔 OKR陪伴式賦能發起人，深度輔導過阿里巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫在線等多個行業的知名公司，並輔助公司將OKR落地。擁有專業人力資源經驗以及豐富的商業運營經驗，曾任瑪氏全球青年人才發展項目中國區負責人。賬號“小麥講OKR”的全網閱讀量超過300萬。 王曙光 OKR陪伴式賦能聯合發起人,共創教練、行動學習教練,曾任“世界500強”跨國IT企業亞太區高管,擁有15年跨國資深團隊管理經驗。同時也是一位組織管理專家,專注於企業目標管理及績效管理領域,在企業戰略拆解及OKR實施方面有豐富的經驗,曾輔導阿里巴巴、騰訊、暉致、笑果文化、好大夫在線、神州租車等企業團隊。

第1章 OKR：推動戰略落地的創新型管理工具
OKR 體系的起源與發展
OKR 發展的土壤
OKR 聚焦戰略落地
第2章 OKR 為何能成為現代企業管理的新選擇
企業為什麼要引入 OKR
OKR 與 KPI
共創 OKR 的思路
第3章 關鍵目標（O）：催生工作積極性的燃料
如何制定關鍵目標
設定目標的四大誤區
第4章 關鍵結果（KR）：保證團隊執行力的工具
如何制定可量化的關鍵結果
制定關鍵結果的小細節
第5章OKR 落地：制定方案，提升協作效率
制訂 OKR 實施計劃
確定企業的 OKR 模式
明確實施 OKR 的時間因素
推動 OKR 在企業的應用
輔助 OKR 實施的工具
第6章 跟蹤 OKR：有效控制 OKR 實施過程
定期開會，提升跟蹤效率
PDCA 循環：OKR 有效執行的關鍵
OKR 如何實現激勵
持續績效管理：實時反饋，定期檢查
第7章 覆盤 OKR：階段性總結，提升 OKR 質量
四步覆盤法
優化覆盤效果
第8章風險挑戰：掌控 OKR 推行節奏
企業推行 OKR 的挑戰
不同角色如何應對變革
為什麼你的 OKR 不成功
第9章不同部門如何推行 OKR
產品部門：用 OKR 做產品規劃
設計團隊：提升設計價值
市場部門：營銷與銷售不脫節
銷售部門：高效達成團隊業績目標
客服部門：提升客戶滿意度，穩定市場佔有率
第 10 章 經典案例：各大企業推行 OKR 的經驗
電商零售行業：多部門協同運作，步調一致
遊戲行業：以“終局視角”規劃項目
出行服務行業：用 OKR 推動創新和組織變革
後記
參考文獻