出版社書目
中國科學技術出版社
共 13 本相關電子書我的AI助手:ChatGPT日常應用指南
想象一下,當AI不再是遙不可及的未來概念,而是你觸手可及的超能力,你的生活會發生怎樣的改變?《我的AI助手》正是這樣一本為你解鎖AI潛能的智慧寶典!它不僅僅是一本書,更是一場思維的躍遷,一次效率的革命。 作者唐娜·麥喬治,這位全球 productivity 領域的資深專家,用她極富洞察力的筆觸,將...
新下層
橋本健二在本書中將這些人分成年輕人、中年人、老年人等不同人群,描述新下層的誕生、發展和影響,以及日本社會格差擴大、階層滑落的現實;以調查數據為基礎,探討日本社會階層的流動及其背後的原因。 何謂新下層? 日本的新下層是指日本長久以來難以脫離貧困狀態的階級。 當老無所依的危 機感提前向中青年轉移時, 當...
重塑杏仁核:情緒修復腦科學
你是否曾被無休止的焦慮所困擾,感到生活失控? 這本書將帶你踏上一場深入大腦的奇妙旅程,直擊焦慮的根源——你那顆小小的“情緒司令部”杏仁核。 暢銷書作家、擁有30年臨床經驗的焦慮症專家凱瑟琳·M·皮特曼博士,將以平易近人的科學視角,為你揭示杏仁核在情緒生成、處理和記憶中的關鍵作用。你會驚訝地發現,原...
中流崩壞
本書通過數據論述了二戰後日本中產階層的產生和軌跡,同時驗證了中產階層在社會中起到的作用,在刻畫社會的實際情況的同時,探索了理想的“中產階層”的存在方式。 日本人為什麼長久以來地認為自己是“中產”呢?曾經盛行的“一億總中產”只不過是社會調查的誤導和國民願望造成的“幻想”而已。當日本社會差距空前擴大,中...
奇蹟公式
本書提供了立竿見影的行動指南,你將藉助“30天奇蹟公式挑戰”制訂一個循序漸進的月計劃。 在人生的各個領域都邁向10級成功 機會無處不在,你將找到成就感的真正源泉 當你開始了新的一天,你要如何克服所有阻礙,奔赴你想要的一切?從實現財務自由到成就非凡事業,從戰勝威脅生命的健康挑戰到獲得平和、富足的內心…...
經濟巨擘:思想碰撞與傳承
穿越時空,與亞當·斯密、凱恩斯、馬克思等巨匠對話,洞悉經濟力量如何塑造我們的世界!託德·布赫霍爾茨傾力打造的《經濟巨擘》,不僅是對經濟學思想演進的生動描摹,更是一把開啟現代社會奧秘的鑰匙。 告別枯燥定義,這本書以其獨到魅力,將古老智慧與當下熱點——從氣候變化到自由貿易,再到難民危機——完美融合。你...
基因、病毒與呼吸
本書將帶領我們踏上一段別樣的旅程,瞭解肺如何塑造人類的進化起源以及如何決定人類物種的未來 探究“非凡的肺”以及呼吸生命機制的精神潛力 刷新你對遺傳學、生物學、健康及肺部醫學的認知 調動呼吸的力量可以打開抗炎基因,關閉促炎基因?呼吸可以影響掌控壽命長短的DNA 端粒,還能影響能量代謝和胰島素基因? 從...
經濟制裁
尼古拉斯·穆德(Nicholas Mulder)對政治、經濟、法律和軍事歷史進行了廣泛的檔案研究,揭示了強制性戰時工具是如何被國際聯盟採用為維持和平的工具的。 經濟制裁主導著當今世界政治格局。 作為一種利用全球化的潮流來捍衛自由國際主義的方式,它們最初是在20世紀初發展起來的,其吸引力在於它們可以替...
人生需要被計劃
使用這本書,你永遠可以重新開始,在工作和生活中找到激情,並做一些真正有意義的事。 擁有清晰的目標、全情投入的勇氣和馬上行動的決心 會讓你快速變強,在實現人生計劃的道路上所向披靡 邁克爾·邦吉·斯坦尼爾曾寫出21世紀最暢銷的帶人經典《關鍵7問》。現在,邁克爾將用《人生需要被計劃》點燃你的激情,促使你成...
人工智能與人類未來
本書不僅深刻剖析了人工智能的現狀,還揭示瞭如何在已知與未知之間架設橋樑,指導我們更智慧、更人性化地開發與應用人工智能,共同繪製未來智能世界的宏偉藍圖。 在當今時代,人工智能已悄然融入我們的日常生活,成為不可或缺的生活伴侶。想象一下,如果沒有人工智能,我們很可能會在沒有 GPS 的偏僻道路上迷路;我們...
第一性原理
本書分為 21個章節,每個章節講述了一個科學主題的核心知識點,內容涵蓋從引力到黑洞,從狹義相對論到全球變暖等各種熱門的科學話題。 作者希望讀者只理解每個要談論的主題的中心概念,因為其他一切知識都是從這個概念延伸的。書中充滿了令人驚歎的科學事實、有趣的科學史和傑出的科學家 ,這些都對我們社會的發展至關...
待客之道
本書中,鈴木結合了近年來疫情給零售環境帶來的影響,分析了適用於當下的經營理念,能給在疫情中遭受影響的銷售行業從業者提供參考。 從頂著壓力創辦日本7-Eleven,到收購瀕臨破產的美國總部,再到疫情中仍穩坐零售業的王座,鈴木敏文似乎總能在逆境中創造出新的紀錄。他創造了“單品管理”這個獨有的管理名詞,將...
OKR目標管理
本書介紹了使用OKR所需要的技巧、工具,並將OKR與時代背景結合,講述如何利用OKR改變傳統的思維模式,構建新的企業管理體系。 很長時間以來,企業在對員工進行績效考核時,都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯,這種績效考核方式主觀性強,通常不能如實反映員工的工作情況,最終導致企業目標未達成、工...