OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

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硅谷，梦想与挑战交织的热土。汉娜和杰克，怀揣创意踏上创业之路。然而，光有火花远远不够，他们很快便发现，如何让团队拧成一股绳，全力以赴冲向目标，才是决定成败的关键。 从“新奇事物综合症”到沟通深渊，这对年轻创业者经历了无数的挣扎与煎熬。他们深知，要想让创业公司活下来，并从一众竞争者中脱颖而出，必须找到一套行之有效的方法论。 这本书，正是从汉娜和杰克这个充满险象环生的创业故事切入，抽丝剥茧般地展现了一家创业公司从萌芽到壮大过程中所经历的试错、困惑、决断与成长。其核心，便是揭秘了那个让英特尔孕育、谷歌、领英、Zynga等巨头持续高速增长的秘密武器——OKR（目标与关键成果）。 什么是OKR？简单来说，O（目标）是你想要登顶的那座山峰，而KR（关键结果）则是你一步步攀登、测量 progress 的里程碑。例如，你的目标是“上线一款轰动性游戏”，那么“一天2.5万个下载量”和“5万美元收入”就是你衡量成功的关键指标。 这不仅仅是一本关于方法论的教科书。本书的第二部分，由领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克亲自操刀，将她在领英、Zynga乃至众多硅谷明星公司摸爬滚打的实战经验倾囊相授。从OKR的基本框架，到目标制定的艺术；从组织层面的落地实践，到产品团队的时间规划；甚至连执行OKR过程中最常见的“坑”，她都帮你一一预警。 放下那些困扰你的管理难题吧！如果你渴望激发团队潜能，让每个人都朝着同一个充满挑战的宏大目标全力以赴，那么，这本书将为你打开一扇全新的大门，带你领略硅谷最前沿的管理智慧，助你将梦想变为现实。

译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
清除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为最小化可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章 最后的建议
OKR和年度评估
使用OKR的最后建议
致谢