OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍

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硅谷，夢想與挑戰交織的熱土。漢娜和傑克，懷揣創意踏上創業之路。然而，光有火花遠遠不夠，他們很快便發現，如何讓團隊擰成一股繩，全力以赴衝向目標，才是決定成敗的關鍵。 從“新奇事物綜合症”到溝通深淵，這對年輕創業者經歷了無數的掙扎與煎熬。他們深知，要想讓創業公司活下來，並從一眾競爭者中脫穎而出，必須找到一套行之有效的方法論。 這本書，正是從漢娜和傑克這個充滿險象環生的創業故事切入，抽絲剝繭般地展現了一家創業公司從萌芽到壯大過程中所經歷的試錯、困惑、決斷與成長。其核心，便是揭秘了那個讓英特爾孕育、谷歌、領英、Zynga等巨頭持續高速增長的秘密武器——OKR（目標與關鍵成果）。 什麼是OKR？簡單來說，O（目標）是你想要登頂的那座山峰，而KR（關鍵結果）則是你一步步攀登、測量 progress 的里程碑。例如，你的目標是“上線一款轟動性遊戲”，那麼“一天2.5萬個下載量”和“5萬美元收入”就是你衡量成功的關鍵指標。 這不僅僅是一本關於方法論的教科書。本書的第二部分，由領英資深產品經理克里斯蒂娜·沃特克親自操刀，將她在領英、Zynga乃至眾多硅谷明星公司摸爬滾打的實戰經驗傾囊相授。從OKR的基本框架，到目標制定的藝術；從組織層面的落地實踐，到產品團隊的時間規劃；甚至連執行OKR過程中最常見的“坑”，她都幫你一一預警。 放下那些困擾你的管理難題吧！如果你渴望激發團隊潛能，讓每個人都朝著同一個充滿挑戰的宏大目標全力以赴，那麼，這本書將為你打開一扇全新的大門，帶你領略硅谷最前沿的管理智慧，助你將夢想變為現實。

譯者序 絕對聚焦——用OKR實現最重要的團隊目標
序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼非常樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊出了問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關鍵結果，覆盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與關鍵結果無關的業務
重視產品質量
在破產之前找一些削減開支的方法
清除團隊裡的“害群之馬”
直面壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多，就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論制定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
產品團隊制定OKR的方法
控制好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為最小化可行產品使用OKR
場景5：使用OKR改進週報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章 最後的建議
OKR和年度評估
使用OKR的最後建議
致謝