俞军产品方法论

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他曾是互联网圈内最具激励性的产品管理领域传奇人物。用六年时间，他从一个对技术一无所知的普通人，成长为国内互联网领域最早的产品总监级别高管之一，几乎凭一己之力推动百度产品经理时代的形成，影响了无数从业者的思考与做法。 转战滴滴之后，他在持续的自我反思中重新探索产品管理之道。为了解决选拔的问题，他用三年时间面试超过五百名候选人；为了明确用户价值与商业价值的核心矛盾，他自学经济学与心理学，从零起步，逐步建立起一套新的产品方法论。 本书从以下核心维度展开探讨：用全新的视角看待产品——企业把产品作为与用户进行价值交换的媒介；用全新的视角看待产品经理——在真实场景中掌握用户模型与交易模型，通过设计促成更多交易，从而创造对用户和企业都更有利的价值；以及作者关于产品经理选拔与成长的最新思考。 本书适合哪些读者：在日常工作中遇到需求与资源冲突、需要权衡取舍的人；在创业或业务扩展阶段思考用户价值与商业价值的人；需要了解如何选拔和培养产品经理的人；在职业发展中遇到瓶颈、寻求成长的PM；有志于从事产品经理工作的人；对旅行等特定领域的产品工作感兴趣的人；以及所有对产品工作的互联网从业者。 内容概述：一句颇具气魄的话道出了作者对产品工作的核心认知——“用产品与世界对话”，这也成为本书的主旨线索。在网络圈，俞军被广泛称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的每一个举动都牵动着无数关注，网友自发整理的“PM12条”甚至被奉为行业圣经，影响着一代又一代的产品经理。本书收录了他多年来的产品实践与思考，经过系统的结构梳理、内容整合与案例补充，持续迭代更新。 本书的结构分为五大部分：什么是产品经理；如何权衡企业、用户与产品之间的关系；如何建立交易与交易模型；如何做出有效决策；以及产品经理的选拔与成长路径。附录呈现了作者的产品认知演化史。 他将产品管理视为一门用科学方法研究复杂且非完全理性的人的行为，并将发现转化为可执行的商业方案的应用型学科。具备人文逻辑的产品经理，最重要的是具备批判性思维，其次是理解人与世界的能力。产品经理的核心任务是找到真正的用户价值；要做到这一点，需要长期积累海量的用户样本，以及一套正确的思考框架。应在实践中掌握用户模型与交易模型，使交易更多地发生，从而创造出对用户有利且具备盈利性的价值。书中还介绍了PM的能力模型与进阶方向，帮助读者勾勒成为顶尖PM的成长路径。 对于希望成为顶尖产品经理的人来说，这本书不可或缺；对于志在进入产品经理领域的人，也能从中洞见顶尖PM应有的样貌与能力。

推荐语 / 张一鸣  刘建国
推荐序一 / 程维
推荐序二 / 张博
自序
我们的话
1.什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2.企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067
3.交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 边际 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 权衡决策问题举例 161
5.产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔 183
5.2 产品经理的成长 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理十二条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273
俞军的一堂产品课 281
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 290
湖畔大学产品讲座 311
从滴滴离职发朋友圈感恩 329