向財務要利潤

標籤

史永翔結合自身多年的企業管理實戰經驗，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結合，創造性的研發出《YTT利潤決策課程》，提出了系統化的企業管理策略和方法，推動企業整體效益的快速提升！ YTT利潤決策課程（小標題） 深度剖析財務背後的經營秘密 將感性的判斷轉為理性的決策 分析——昨天已發生的——明確問題 決策——今天應該做的——把握利潤 預測——明天會出現的——駕馭未來 在全景模擬企業現實狀況的基礎上，講解如何恰當根據財務分析做正確的決策，快速提升企業利潤！

前  言
第1章  管理大智慧，價值新思維    1
1.1  如何衡量賺錢的方式    4
案例1-1  案例：老夫婦買賣房屋——賺了還是賠了?    4
1.2  如何正確地對待企業問題    8
案例1-2  企業家正確的上市觀念    13
案例1-3  新員工的工作價值取向    14
案例1-4  利潤率高就是經營好嗎?    17
案例1-5  手機競爭的尷尬——站在客戶角度看自己    20
案例1-6  萬科總裁的頓悟——實現1 000億元的秘密    23
第2章  如何建立企業盈利的衡量標準    26
2.1  資產、營業額、利潤、現金之間可以畫等號嗎    27
案例2-1  要貸款必先要資產嗎？——企業家的“資產情結”    28
案例2-2  真的需要建辦公樓嗎？——建造辦公樓的糾結    29
案例2-3  我要投資嗎？——企業長，資產漲    31
案例2-4  規模擴充後利潤的持續——新盈利模式的創新    33
案例2-5  會賺錢就一定會有錢嗎？——財富要有合理的規劃    38
案例2-6  誰偷走了餐飲店的利潤？——管好企業的現金流    40
案例2-7  伸向美容院看不見的手——用財務去管住錢    41
案例2-8  圖書經營的困境——供應鏈長導致成本高    43
案例2-9  美容院的經營的失敗——成本後置的控制    44
2.2  不能衡量的東西，一定是無法管理的    45
案例2-10  不開發票真能避稅嗎？——無知者無畏    45
第3章  觀千劍而識器——運用財務理念，解決經營難題    50
3.1  財務思維的實際運用    50
案例3-1  獐子島漁業成本的管控——搞通財務出利潤    50
案例3-2  輪胎公司的利潤困擾——發現利潤的空間    51
案例3-3  低盈利的公司選擇——利潤提升一倍的秘密    52
3.2  什麼阻礙了企業發展進程    53
案例3-4  做價值還是做成本？——自動門企業的價格戰危機    54
案例3-5  大型集團的懊悔莫及——由“全”到“專”的選擇策略    56
3.3  如何做到有效的財務分析    59
案例3-6  企業真正發展的正確判斷——數字的關聯度分析    62
案例3-7  開會的目的是什麼？——思維的導向性連接    64
案例3-8  大庫存能有大盈利嗎？——企業家的系統分析能力    66
第4章  於無聲處聽驚雷——從經營者的角度分析財務報表    71
4.1  企業價值是如何形成的    72
案例4-1  百麗國際——產品市場積極開拓、資本市場長袖善舞    73
案例4-2  新企業的投入——瞭解整個行業的市場容量    81
4.2  企業的底氣從哪裡來    84
案例4-3  耐克與阿迪達斯的財務數據——資產負債率的比較    84
案例4-4  米高梅公司——高負債引發的破產    87
案例4-5  白毛女的故事——楊白勞的經濟賬    89
案例4-6  創維集團——企業財產非法轉移侵權案    90
案例4-7  胡志標的愛多一夢——融資來源和融資風險分析    93
案例4-8  襯衫生產企業——同行之間的財產分配差異    96
案例4-9  酒店老闆的困惑——資產結構與盈利模式    98
案例4-10  鋼材貿易企業的擴張——經營模式與週轉率    99
案例4-11  七匹狼的財務報表分析——負債與資產的關係    102
第5章  平衡企業的現在與未來——利潤與現金流    107
5.1  企業的經營業績在哪裡體現    107
案例5-1  三類行業——行業毛利率的高低比較    112
案例5-2  浪莎國際——投機收益下的淨利潤    115
5.2  當家才知柴米貴——現金為王    117
案例5-3  楊瀾與陽光衛視——經營與融資活動中的現金流    127
案例5-4  巨人大廈的坍塌——經營與投資活動中的現金流    130
案例5-5  德隆集團的成敗——企業現金流的三階段    132
案例5-6  長虹被騙欠款案——40億元應收賬款的教訓    138
案例5-7  大型超市如此便宜為哪般？——現金流的重要性    140
第6章  利潤無疆，飆升股東回報——三大財務槓桿    147
6.1  如何讓企業價值變得更具吸引力    148
案例6-1  應當做哪個行業——股東回報率經營比較    153
6.2  撬動企業業績的三根槓桿    155
案例6-2  如何經營餐飲店——不提高投入的利潤成長    159
案例6-3  2007年度11家上市公司——股東權益收益率比較    161
第7章  磨刀不誤砍柴工——提高銷售利潤的七條途徑    165
7.1  毛利和毛利率    167
案例7-1  餐飲型酒店經營——毛利率和總利潤的關係    167
案例7-2  華龍方便麵組合營銷——提高產品整體盈利    168
7.2  定價水平與市場定位    172
案例7-3  奔馳的市場挑戰——如何避免價格戰    172
案例7-4  買房子應該買什麼？——買鄰居啊    174
案例7-5  採購部經理的選擇——品牌的價值選擇    176
7.3  競爭壓力與競爭方式    179
案例7-6  蘋果的產品定位——用時尚引領功能    179
案例7-7  波音飛機的競爭優勢——全球資源創建優勢    182
7.4  產品分類與市場組合    188
案例7-8  理髮店的銷售利潤率——產品組合和市場組合    188
案例7-9  60元錢和7元錢之差——電影院的組合享受    189
7.5  產品週期與市場週期    190
案例7-10  ZARA的利潤神話——產品週期迎合市場的典範    190
案例7-11  格蘭仕微波爐的成功——市場增長帶動企業發展    193
7.6  現金銷售率與銷售質量    195
案例7-12  英特爾的芯片——產品的地位決定盈利能力    195
7.7  銷量達成與固定成本    197
第8章  “轉”出企業高收益——提高資產利用率    202
8.1  資產是好東西嗎    204
案例8-1  海邊別墅的誘惑——資產利用率的價值考慮    204
8.2  資產價值怎麼體現的    206
案例8-2  經營的週轉與住房投資——資產週轉的價值體現    206
案例8-3  盲目圈地的代價——固定的資產價值多少    207
案例8-4  通用和大眾的老大之爭——同業間的資產週轉率比較    210
案例8-5  貨運代理商的無奈——勤勉度與資產週轉率    212
8.3  如何將資產用足    213
案例8-6  供應採購的技巧——什麼才是好的採購管理    215
案例8-7  供應部門經理的壓力——如何保證供應管理有效    216
案例8-8  汽車製造公司——供應商的卑微    218
案例8-9  巧克力和建材製造企業——在製品週轉率比較    220
案例8-10  鞋子生產企業——流水線週轉率測算的意義    221
案例8-11  服裝生產企業——工序耗時改善週轉率    221
案例8-12  企業庫房的備用——庫存真的有必要嗎    225
案例8-13  火鍋店的客座之殤——資產利用的盈利性    231
案例8-14  小店的客滿之道——讓客人“飢餓”最賺錢    232
第9章  花小錢辦大事——提高資本的利用率    236
9.1  資本的利用率    236
案例9-1  韓國大宇集團的解散——借債經營引發的危機    240
案例9-2  日本企業參觀感悟——在不生錢的地方少投錢    241
9.2  三根槓桿撬開利潤增收門    250
案例9-3  一次爬山的經歷——人們什麼時候最害怕    254
結語    259
參考文獻    270