人人都是產品經理2.0：寫給泛產品經理

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《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》延續原有定位，聚焦-1歲到3歲階段的產品從業者。其中的“-1歲”並非實際年齡，而是指廣義的產品經理群體：包括自認是“產品新人”卻在職場中有一定積累的人、需要自己承擔產品開發部分職責的早期創業者、對產品抱有熱情並在工作中可能涉獵部分技術、設計、運營等職能的人員，以及其它行業但對互聯網產品感興趣的從業者。這本書正是為這類人群量身打造。 在內容呈現上，與前一本《人人都是產品經理》相比，本書有著截然不同的風格，可以視作為上冊（個人成長）的配套下冊（產品成長）。它以人出發、以人收尾，以“讓一個產品從無到有”的完整過程作為主線——先把問題想清楚、再把方案做出來、最後推向市場，並且還安排了一個綜合案例。核心要義落在“三步法”上：先理清思路、再動手實現、再推動落地，這三步也對應著互聯網公司裡最關鍵的三個崗位：產品、技術、運營。因此，整部作品的重點聚焦於“產品”這一主題。

第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什麼會有這本書／3
0.2 本書的產品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的侷限性／10
第01 章 初識：大話產品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 產品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 產品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 產品：關鍵詞與分類／41
2.1 產品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的產品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提出與篩選／67
3.1 產品概念的提出／69
3.2 概念提出的綜合案例／76
3.3 產品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜合案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：採集與用戶研究／97
4.1 需求採集方法的分類／99
4.2 一些實用的採集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 產品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺出／136
5.4 一些綜合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生產／191
7.1 從“想清楚”到“做出來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生產時，我們做什麼／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好產品步步為營／221
8.2 規劃：只看最短和最長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 產品與運營的關係／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 產品的生命週期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從產品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做產品經理／307
11.2 產品經理的七層修煉／307
11.3 十年後，再無產品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之後／335
12.1 國產產品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346