產品經理手冊（原書第4版）

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這部《產品經理手冊》長期被認為是同類著作中最具實用性與洞察力的一本。經過全面改版與內容升級後再讀，能在當今競爭激烈的市場環境中為你帶來新的競爭優勢。新版系統性地梳理了產品開發流程與情報獲取方法（包括對社交媒體的運用），並將全球化視角納入核心框架。 本書覆蓋實現卓越業績所需的全部要點，適用於面向消費品與B2B的各種產品線，也適用於官僚式與扁平化組織結構的企業。 書中強調如何將組織內不同部門協同整合成一個以結果為導向、共同產出高質量產品的單位。這種“滿意”體現在從最初設計到售後體驗的全生命週期。 如果你的工作是創造並推向市場，本書將為你提供：如何突破產品組合的平衡與擴展邊界；如何制定全面的計劃方案——涵蓋對手評估、市場需求與風險降低；如何實施門徑評審與 Beta 測試，以及如何管理範圍擴張的過程；以及如何有序推進產品上市。 對負責現有產品線的管理者，本書提供：關於產品生命週期管理的四項核心原則及具體操作；品牌建設與品牌指南；客戶信息獲取與管理的方法；以及與銷售和渠道團隊協作的策略。 書中還配有直觀的圖解，幫助你掌控從創意到上市的每一個關鍵階段，並提供實用的檢查清單以評估各階段的進展。通過與資深產品管理諮詢專家及在行業內取得顯著成績的產品經理的訪談，書中揭示了在市場、生產、跨文化溝通等領域可能遇到的問題及相應的解決策略。 基於對多家領先企業的實踐研究、最新學術發現以及不斷演變的消費者認知，書中提供了一整套設計、生產、上市的工具，幫助你在關鍵節點奪取市場優勢，並實現持續的競爭領先。

前　言
致　謝
第一部分
基本概念
第1章
產品經理工作的多面特性及其運作            2
第2章
領導力與管理能力 12
第3章
業務能力 32
第4章
情報收集 50
第5章
產品企劃框架 91
第二部分
上游產品管理：戰略新產品與創新行動
第6章
路線圖、創新和模糊前沿 130
第7章
制定企劃方案並獲得批准 156
第8章
監督新產品計劃 175
第9章
制定和實施產品發佈方案 193
第三部分
下游產品管理：持續的生命週期管理及發展
第10章
生命週期管理 222
第11章
管理品牌資產 250
第12章
營銷策略與產品上市 269
第四部分
微調
第13章
構建全球化思維模式 290
第14章
實現目標與績效的協同 309
註釋 328