華為能，你也能——IPD重構產品研發

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想知道華為奇蹟背後的秘密？讓任正非、郭士納、徐直軍都拍案叫絕的“IPD”體系，正是答案！ 它不僅是創新領域的“全球通用語言”，更被華為奉為“創新的方法論”，引領其7萬研發大軍高效運轉，在2015年上半年創下營收30%的驚人增長！從“中國製造”邁向“中國創造”，再到引領全球創新，IPD無疑是這場史詩級轉型的核心引擎。 你是否也面臨產品技術研發的重重困境？渴望企業實現戰略突破，成為下一個行業傳奇？ 兩位頂級管理諮詢專家，傾注十餘年心血，深度解密IPD的奧秘。他們將華為及全球最佳實踐融會貫通，並結合本土創新，為你係統揭示IPD的核心思想、六大管理模塊及其在各行業的實戰應用。 無論你是高管、研發經理，還是渴望實現企業轉型的探路者，這本書都將是你的不二之選。它將助你洞察IPD精髓，掌握管理戰略、產品、研發、創新的強大武器，最終跳出華為的成功路徑，打造屬於你自己的IPD管理體系，開創企業轉型的偉大征程！ 別再猶豫，現在就翻開這本書，開啟你的創新革命！

《華為能，你也能》目錄
第1 章 如何向標杆學習
任正非說：“我們學的方法是IBM 的。IBM 教會了我們怎麼爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果。我們的老師主要是IBM。”華為過去10 多年的實踐為我們指明瞭一條如何學習榜樣的有效路徑。
引言
應當向誰學習
向華為學習“一根筋”精神
華為會超越IBM 和蘋果嗎
管理體系建設需要持之以恆
本章要點
第2 章 本書整體結構
從某種程度上說，華為就是用IPD 體系來管理的，就像IBM前董事長郭士納曾經說的：“IBM 就是用IPD 流程來管理的。”
引言：本書不是什麼？是什麼？
IPD 的7 大核心思想
IPD 的7 大組成部分
本書閱讀指南
本章要點
第3 章　用MM 方法讓所有戰略與規劃對齊
縱觀華為在戰略規劃、市場和產品規劃上走過的路，為什麼在2005 年後很少再犯類似的錯誤？最重要的原因就是全面引入IPD 中的MM 體系，改變了華為的戰略和決策機制。
引言
案例：讓任正非痛苦了10 年的決策
企業在規劃中的典型問題
MM 方法論的核心邏輯和思想.
MM 實現戰略與運營的“集成”：ISOP
本章要點
第4 章　用IPD 方法管理創新過程.
IPD 流程所遵循的邏輯和IPD 核心思想構成了IPD 創新方法論，不僅適用於新產品開發，還為解決方案開發、技術開發、定製產品開發、功能領域的創新和開發、管理變革過程等提供了一致的方法論，這樣就在企業創新項目管理上構建了一種通用語言，降低了溝通和管理成本。
引言
案例：蘋果公司的ANPP 流程
企業在產品開發過程中的典型問題
產品開發過程的結構化和規範化
用IPD 構建統一的創新語言
本章要點
第5 章　傾聽客戶的聲音
企業的全部經營活動，要以客戶需求為中心。但客戶需求從哪裡來？如何處理來自各方面的需求？應以何種節奏來規劃和滿足需求？如何實現和驗證需求？這些是本章探討的主題，也就是企業應當如何進行端到端的需求管理。
引言
有關需求管理的案例
企業在需求管理中的主要問題
構建完整的分層需求描述方法
把需求作為一個管理對象
本章要點
第6 章　用一致的方法管理創新型項目
在本章，我們主要基於華為的RDPM，參考PMBOK、PROPS、WWPMM，探討創新型項目管理的運作，用統一的項目管理方法支撐前面章節探討的MM、IPD 和RM，踢好創新和研發管理的“臨門一腳”。
引言
企業在研發項目管理中的典型問題
研發項目管理是一個管理體系
知識域：一個都不能少
價值觀和文化融入項目管理
研發項目管理案例
本章要點
第7 章　組織變革：讓大公司像小公司一樣運作
大多數小公司都希望發展壯大，以發揮規模優勢。但是，規模大了又難以像小公司那樣靈活應對客戶需求和市場競爭。有一種有效的組織方式，既能發揮大公司的規模優勢，又能像小公司那樣靈活、高效運作。
引言
案例：蘋果和微軟的組織方式
阻礙創新的典型組織問題
組織設計的最終目的是要為業務流程服務
支撐IPD 體系的跨部門團隊
本章要點
第8 章　如何讓研發人員充滿激情
研發工作和研發人員的特點決定了研發績效管理有其特殊性，企業要正確理解研發績效、研發績效管理和員工激勵的概念，不能照搬供應鏈和營銷體系的績效管理方法。
引言
案例：績效主義毀了索尼？
企業在研發績效管理和員工激勵中的主要問題
統一概念和理念是關鍵
將績效管理和激勵在一個流程中實現
本章要點
第9 章　IPD 實施過程決定最終結果
IPD 體系思想和方法論適合各行各業中不同規模的企業。但IPD 能否真正發揮作用，關鍵在體系導入的過程，也就是變革管理過程，導入過程中要考慮企業的行業和規模等特徵。本章要解決的問題是：企業如何有效導入IPD 體系？
引言
“南橘北枳”的IPD
IPD 實施過程中的主要問題
成功實施IPD 的關鍵
如何用IPD 實施IPD
不同規模的企業如何實施IPD
不同行業企業如何實施IPD
本章要點
第10 章　思想和體系的結合：七七四十九
IPD 體系的7 大核心思想和7 大組成部分不是一一對應的關係，而是一種相互滲透的“矩陣關係”。IPD 體系的威力就在於把7 大核心思想有機融合在一起，解決了長期困擾企業的產品創新和研發管理難題。
在管理體系建設和管理實踐中，要時刻圍繞核心思想進行。管理體系不是固化的，但核心思想往往是長期不變的。
引言
研發是投資行為
基於需求的研發
平臺化開發
結構化流程
跨部門協作
業務和能力均衡
靈活發展，與時俱進
本章要點
第11 章　華為IPD 的持續發展.
本章系統介紹了目前華為IPD 流程和管理體系，以及華為16年的IPD 發展歷程。IPD 體系是靈活發展的。基於MM 的規劃體系將整個公司的管理“集成”在一起成為ISOP ；IPD 與QMS 結合，成為質量管理體系的一部分；IPD 體系本身可用於變革管理和個人管理。
引言
華為整體業務流程體系建設的3 個階段
華為IPD ：16 年磨一劍
華為IPD 的持續發展
華為IPD 的核心思想和理念
華為IPD 的“3 大流程”
華為的IPD 管理體系
華為IPD 進入全面集成時代
本章要點
術語表
參考文獻
致謝