極致產品

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想知道如何打造國民級爆款？周鴻禕，這位產品界的傳奇人物，不僅是“剛需、高頻、小白思維”等金句的締造者，更是無數現象級產品的幕後推手。 現在，他將首度傾囊相授這20年積澱的全部智慧！這本書，並非簡單複述過往理念，而是周鴻禕與各界創業者、產品經理深度激盪後的全新昇華。它將揭秘周鴻禕如何將一個個創意孵化成億萬用戶追捧的產品，併為你解開產品成功的核心密碼。如果你渴望洞悉爆款產品背後的底層邏輯，如果你想將自己的產品推向巔峰，這本書你絕不能錯過！

推薦序 產品打造第1教材 / VII
序 言 我的產品經理之路 / XI
第1 章 極zhi產品的三個關鍵詞 / 001
如果你打算在產品經理這條路上走下去，打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的產品需要符合人性*根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。
剛需：不符合人性的需求都是偽需求 / 003
痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻：衡量產品的重要標準 / 019
第2 章 “小白”思考法 / 027
我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白痴一樣去思考，像專家一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專家一樣去思考，像白痴一樣去行動”。
打破知識的詛咒 / 029
取捨源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053
第3 章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061
我一直堅持用戶至上的理念，產品經理一定要以用戶體驗為第1原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個產品不考慮用戶體驗，*終一定會失去用戶。
只有超預期才叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是產品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086
第4 章 我的智能硬件產品觀 / 091
和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結合，但市場上的很多智能硬件產品都過於強調互聯網化服務，而背離了智能硬件的本質。關於智能硬件產品，我頗有些心得想要與你分享。
80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115
第5 章 產品經理成長之路 / 123
用戶需求和用戶體驗是一個合格的產品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這只是第1步。只有厚積才能薄發，產品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，只有竭盡所能、精益求精。
忘掉完美，擁抱極zhi / 125
臉皮要厚，不要怕捱罵 / 131
對老闆負責還是對自己負責 / 139
忘我，打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇，“折騰”不止 / 151
持之以恆，不要害怕重複 / 157
第6 章 優秀的創業者，大多是優秀的產品經理 / 163
如果你是一名優秀的產品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做出一款幾千萬人都喜歡的產品，進而影響幾千萬人的生活和工作，這比掙幾千萬元的價值還要大。
創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165
聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式，都源自用戶需求 / 185
用*簡單的方法創新 / 193
忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202
第7 章 創業者的“道” / 207
只有戰術沒有戰略，往往成不了大氣候。項羽贏了劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗塗地，*後輸了一場便只能霸王別姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鐘。
創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端，有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
對失敗寬容以待 / 230
調整心態，重新站立 / 235
附錄 極zhi產品實驗室 / 239
在極zhi產品實驗室裡，周鴻禕親自教導學員如何打磨、完善產品，並對學員的產品進行診斷，給出改進建議。同時，周鴻禕還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精闢的點評和獨到的觀點令大家受益匪淺，也對創業者頗有借鑑意義。
老周問答 / 241
課後感悟 / 258
學員名錄 / 274