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本書是百習而見兩位優秀的輔導師結合多年的培訓管理實戰和輔導經驗凝結而成。將培訓體系規劃的操作思路，培訓需求的提煉方法，內訓師建設，學習素材的開發思路，培訓評估的設計，學習激勵機制的設計，培訓計劃的制訂，培訓實施的落地方法，培訓落地與跟蹤，培訓標準提煉出來，作為高階HR工作的切入點，並加以資深導師的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。 本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的培訓問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，並找到解決之道。
《不拘一格：網飛的自由與責任工作法》
這是一家市值超過2000億美元、全球付費訂閱用戶近2億、業務覆蓋全球約200個國家和地區的科技娛樂巨頭。身為創始人兼首席執行官，裡德·哈斯廷斯帶領網飛完成了深刻轉型並實現持續增長，他也坦承這些成就來自一套頗具反直覺的管理理念：在網飛，評估員工的關鍵不是討好上司，而是敢於給出直率的反饋；差旅等重要決策...
查看詳情 →《重新定義股權激勵：非上市公司如何“股勵”員工》
股權激勵，是公司運營的“必需品”嗎？ 股權激勵究竟該怎麼做？ 存在什麼樣的風險？ 如何操作才能揚長避短、趨利避害？ 這些問題都需要清晰、透徹的解答。 這正是本書的價值所在。 《重新定義股權激勵》以股東糾紛訴訟為切入點，透過國內知名案例，融合大數據、實證與理論，揭示非上市公司制定和實施股權激勵的條件、...
查看詳情 →《企業人力資源法律風險管控實務操作與案例精解》
企業所面臨的風險主要有兩個方面：其一是商業風險；其二是法律風險。其中，法律風險一旦發生，將給企業帶來不可挽回的損失。因此，對於企業人力資源管理者來說，法律風險的防範顯得尤為重要。《企業人力資源法律風險管控實務操作與案例精解》分別從員工招聘與錄用管理，簽訂勞動合同，試用期管理，企業規章制度，保密與競業...
查看詳情 →《招聘管理從入門到精通》
本書重點講解員工招聘的管理實踐，這是一本讓企業員工招聘有效實施的工具書，更是企業招聘整體解決方案。 通過本書您將學到： 要想做好招聘必須具備哪些專業知識？ 如何有效獲得業務部門真實用人需求？ 企業招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？ 簡歷篩選招聘預約和麵試如何來組織？ 新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？ ...
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